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    今日福彩3d好运彩字谜 04现代工业企业管理企业经营战略

    辽宁35选7好运彩结果:04现代工业企业管理企业经营战略.ppt

    04现代工业企业管理企业经营战略

    ranfand
    2019-03-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

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    第章企业经营战略学习目标知识目标了解企业经营环境熟悉企业经营战略的概念、特征及主要内容理解企业经营战略的不同类型、企业经营战略的实施与控制掌握SWOT分析法、企业经营战略的制定程序与方法能力目标能分析企业的外部和内部环境能参与企业经营战略的选择和制定主要内容企业经营环境分析企业经营战略及类型企业经营战略的制定程序与方法企业经营战略的实施与控制企业经营环境分析企业外部环境分析企业内部环境分析综合分析:SWOT分析法企业外部环境分析⒈宏观环境分析:政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。⒉行业环境分析:行业的经济特性、竞争状况、变革驱动因素、主要竞争对手及战略、关键成功因素、行业未来前景等。企业内部环境分析⒈企业资源分析:有形资源、无形资源和人力资源。⒉企业核心能力分析:从企业组织的本质和目标出发从不同角度对核心能力进行层次分解将核心能力落实到企业各个管理职能领域和经营管理业务活动中。⒊企业的价值系统分析:根据企业活动的连续过程来分析企业的能力。由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出。综合分析:SWOT分析法SWOT分析所提供的四种战略企业经营战略及类型企业经营战略概述企业经营战略的类型企业经营战略概述企业经营战略是企业根据其外部环境和自身条件为求得企业生存和发展对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划它是企业经营思想的集中体现又是制订企业规划和计划的基础。企业经营战略系统都包括三项最基本的内容即战略目标、战略方针和战略规划。企业经营战略的类型按照战略的目的性分类:成长战略和竞争战略。按照战略的领域分类:产品战略、市场战略和投资战略。按照战略对市场环境变化的适应度分类:进攻战略、防守战略和撤退战略。按照战略的层次性分类:公司战略、事业部战略和职能战略。企业经营战略的制定程序与方法企业经营战略的制定程序企业经营战略的制定方法企业经营战略的制定程序识别和鉴定企业现行的战略分析企业外部环境分析企业内部环境准备战略方案评价和比较战略方案确定战略方案企业经营战略的制定方法自上而下的制定方法自下而上的制定方法上下结合的方法建立规划小组的方法企业经营战略的实施与控制企业经营战略的实施企业经营战略的控制企业经营战略的实施企业经营战略的实施主体企业经营战略的实施对象企业经营战略的实施中的行为方式与组织系统企业经营战略的实施主体企业战略的实施主体是指负责和参与实施企业战略的人员不仅包括企业的领导者还包括广大的职能人员和基层领导直到全体职工。企业经营战略的实施对象企业战略的实施对象主要是指企业战略实施的具体工作内容。它主要包括企业战略实施计划、企业战略预算、企业战略执行程序等。企业经营战略的实施中的行为方式与组织系统企业战略实施中的行为方式实质上反映了企业全体职工共同的价值观、企业文化、企业管理风格、企业精神是在长期的生产经营活动中逐渐铸造的共同的行为准则和方式。战略实施中的组织系统包括战略层次系统和战略结构支持系统。企业经营战略的控制企业经营战略控制的概念与特点企业经营战略控制过程的主要内容企业经营战略的修订企业经营战略控制的概念与特点战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况评价实施企业战略后的企业绩效把它与既定的战略目标与绩效标准相比较发现战略差距分析产生偏差的原因纠正偏差使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致使企业战略得以实现。企业经营战略控制的特点()适宜性()可行性()整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性()多样性和不确定性()弹性和伸缩性企业经营战略控制过程的主要内容()设定绩效标准()绩效监控与偏差评估()纠正偏差()监控外部环境的关键因素()激励战略控制的执行主体企业经营战略的修订为了保证企业目标的实现需要根据战略实施过程中出现的偏差以及外部变化的环境及时修订企业经营战略。

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