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    装饰设计员工手册电子版

    法大大
    2019-03-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

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种超越自身的力量只要你曾真诚的付出就一定会得到生活的回报总经理致辞:我谨代表公司全体同仁欢迎您成为大家庭中的一员希望您能喜欢并融入这个大家庭。我们的目标是创一流的企业实现这一目标不关需要个人的智慧和才能更需大家的团结协作。然而ldquo无规矩不成方圆rdquo在充分发挥我们创造性的同时还必须建立一个统一的制度来规范我们的行为使我们能够沿着正确的路线以最快的速度达到企业的发展目标。这本《工作手册》介绍了公司的各项规章制度是公司进行管理的依据。敬请阁下阅读并熟记其内容把它作为您工作的准则以确保您在工作中的行为是正确的规范的。在我们的管理理念中人才是企业最宝贵的资源和财富。ldquo以人为本挖掘人才、重用人才rdquo是我们的用人宗旨。公司的发展壮大需要您优质的服务、高效的工作和无私的奉献精神作为的一员您应该具备良好的文化修养熟练的专业技术高尚品质和端正的举止行为。ldquo不积细流无以成江海不积跬步无以至千里rdquo。公司的成功要靠包括您在内的每一位员工的努力公司的成功就是您的成功公司的辉煌就是您的骄傲。希望这本手册帮助您成为ldquo热爱公司建设公司献身公司rdquo的优秀员工并通过您的努力使公司成为良好榜样。为主业本着客户是上帝服务是根本树立精品工程的经营理念以精湛的设计、严格的管理制度为我们赢得客户及业界好评另外公司拥有一支年轻化、专业化的优秀团队全体员工必须为之努力工作。公司宗旨:追求卓越团结协作积极进取永不言败企业精神:高效、诚信、敬业、严谨质量方针:质量第一、顾客至上团结协作、追求卓越质量目标:业主满意达到业主投拆处理率达到合同履约率达到工作手册管理说明一、工作手册的编制、批准和发布、工作手册由行政处组织各部门根据公司的实际情况编制而成。阐述了公司的宗旨、质量方针、质量目标、各部门岗位职责及工作流程和公司的各项管理制度。、工作手册由管理者代表审核、总经理批准发布。、工作手册换版时仍执行上述程序。手册局部修改以换页或发放书面修改通知的方式进行。二、工作手册的发放、由行政处统一造册、编号、登记、发放。发放对象为管理层、各处室发放的工作手册必须加盖ldquo受控rdquo章注明分发号履行签收手续调离工作岗位时应将手册交还行政处办理核收登记、工作手册持有者应妥善保管不得遗失、损坏、随意涂抹不得擅自更改和复印未经管理者代表批准任何人不得将工作手册提供给公司以外人员、如若丢失持有者应及时向行政处提出补发申请行政处给予重新发放分发号不变在当月工资中扣持有者元。、工作手册的更改和换版工作手册由行政处负责更改。更改可以采用划改、换页、换版等形式。在手册使用期间各部门负责人应汇总修改建议及时反馈到行政处行政处应定期对工作手册的适用性、有效性进行评审必要时应对手册予以修改。前言ldquo无以规矩不成方圆rdquo。为确保公司各项工作能有条不紊地高效进行明晰各部门职能明确每位员工职责且有章可循有据可依以维护公司正常的工作秩序规范员工的言行调动员工工作的积极性与主动性促进公司的高速发展建立起标准化、规范化的新型现代企业?;诖烁菸夜臼导试擞榭鎏厣瓒ü芾砘辜爸贫ǔ龉镜墓芾碇贫?。本套管理制度共十一章。公司简介成立于年注册资金为万元公司秉承ldquo诚信共赢卓越创新rdquo的经营理念和ldquo做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友rdquo的服务宗旨以ldquo专业、创新、精品、和谐、共赢rdquo为企业精神并以ldquo抓诚信、促互助抓制度、促管理抓品牌、促发展抓服务、促信誉lsquo字准则为企业工作方针形成一套科学而严谨的现代化企业经营架构一步一个脚印地在竞争激烈的市场逐渐发展壮大。将以独特超前的设计理念、精湛的施工工艺不断引领行业的时尚脚步创造出一个又一个的科学化与人性化完美结合的绿色环保的精品名牌工程。第一章组织架构根据公司目前规模及现状便于公司运作,特设ldquo一室六处rdquo。即一室:总经理办公室六处:财务处、、、、行政处、综合处?;股柚檬疽馔嫉诙氯胫俺绦虮ǖ浇拥铰加猛ㄖ缁坝始笄朐谥付ㄈ掌诘铰加玫ノ恍姓γ疟ǖ饺缫蚬什荒馨雌谇巴τ胄姓γ琶湃〉昧挡⒌玫接萌瞬棵啪硗夂罅硇腥范ūǖ饺掌?。提供个人资料:报到后你需要向行政处门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、提供近期体检报告、免冠彩色近照(寸两张)、行政处门要求提供的其他资料同时在指定银行开立的个人存折帐号告知行政处门。办理入职手续:填写入职登记表、阅读员工手册领取办公用品及其他相关资料与试用部门负责人见面接受工作安排。试用试用期原则上为三个月视员工表现酌情延缩试用期间接受培训:行政处会在试用期内安排你参加新职员培训。入职引导试用期间部门内会指定专人帮助你接受在职培训熟悉与工作有关的各项具体事务包括:向你介绍的有关规则和规定所在部门职能、人员情况讲解你的本职工作内容和要求试用期内如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开可提出辞职并按规定办理离职手续相应的如果你的工作表现无法达到要求公司也会终止对你的试用。试用期内连续缺勤达个工作日或累计缺勤达个工作日公司将终止对你的试用。转正员工试用期结束后依据《员工试用期考核表》考核合格者获总经理审批后可转正定级不合格者解除试用合同。参看附件:《员工试用期考核表》如果在试用期内缺勤个工作日(含)以上你的转正时间将会被顺延。特别提示当你的个人信息有更改或补充时请于一个月内向所在单位行政处门申报变更或声明以确保与个人有关的各项权益:、姓名、身份证号码、家庭地址和电话号码、婚姻状况及家庭成员状况、出现事故或紧急情况时的联系人、学历教育、公司特殊(亲属)关系、业务合作单位内的特殊(亲属)关系、其他你认为有必要知会公司的个人信息。公司提倡正直诚实并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假一经发现公司将立即与你解除劳动合同并不给予任何经济补偿。第三章考勤制度考勤管理工作时间公司实行每周工作天制每天工作小时具体工作时间根据季节及工作需要确定。夏秋季(月号至月号)工作时间:上午:mdash下午:午休时间:中午:mdash下午:冬春季(月号至次年月号)工作时间:上午:mdash下午:午休时间:中午:mdash下午:签到管理员工每次上下班均需签到正常情况下每天需签到两次(上午上班、下午下班)。员工因公出差应填写《出差审批单》经部门经理或总经理签字审批后交行政处备案作为考勤记录的依据。参看附件:《出差审批表》请销假管理请假规定员工请假应提前提交《请假申请表》请事假审批权限如下:参看附件:《请假申请表》)普通员工请假天以内须经部门经理审批天以上须经总经理审批。)经理级以上请假须经总经理审批。员工请假如因不可预见的原因无法提前提交请假登记表的。应先以电话或电子邮件等方式向部门经理请假并获得准许并在请假之时起日内由本人或委托部门有关人员提交《请假申请表》。对病假、产假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别请假时不能提供有效证明的可先请事假待销假时补齐有效证明后再作相应处理。销假规定员工请假期满应在日内销假因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常其责任由当事人承担。缺勤规定迟到、早退对于迟到、早退等情况将按以下方式处理:)员工迟到mdash分钟(包括分钟)扣元mdash(包括分钟)扣元分钟以上扣半天工资以上迟到均没有全勤奖。)每月迟到、早退累积次以上视为严重违纪??豕ぴ惫ぐ胩煲陨厦挥械礁诓⑶颐挥星爰僬呒俏豕ざ杂诳豕ぐ匆韵路绞酱恚?旷工天以内的每旷工天扣一天工资)连续旷工天或一年内累积旷工天公司将做自动离职处理。休假管理(病假、事假均为无薪休假婚假、丧假、产假、年休假、工伤假、国家法定节假日依据具体情况均可享有不同层次的有薪休假)。病假因病不能正常上班需休息者须请病假病假天以上的应提供医院有效证明。事假员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的可以请事假。事假须按公司规定获得审批一般每次不超过天一年累计不超过天?;榧僭惫け救嗽诠竟ぷ髌诩浣峄榭尚莼榧偬焱砘檎撸心曷芩昱芩辏┰黾犹?。员工结婚双方不在一地工作的可根据路程远近给予路程假。丧假员工直系亲属(父母、配偶、子女、配偶父母)丧亡可休丧假。丧假一般为天另给适当路程假但累计不超过天。产假公司女员工生育享有产假天其中包括产前休假天。根据医院证明难产或剖腹产的增加产假天多胞胎生育的每多一婴儿增加产假天实行晚育者(周岁后生育第一胎)增加产假天。哺乳时间:有未满一周岁婴儿的女员工每个工作日给予两次哺乳时间每次分钟多胞胎生育的每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加分钟。每个工作日的两次哺乳时间可以合并使用。年休假公司员工工作满一年后可享有薪年休假。工作满一年的员工年休假天数为天以后每工作一年休假时间增加一天但最多不超过天。同一年度年休假必须在自然年度内使用不得跨年度使用和累积使用。工伤假员工因工(公)造成病、伤、残等按国家有关规定执行。国家法定节假日根据《中华人民共和国劳动法》规定员工在下列节日可享受有薪假期:)元旦放假天(月日))春节放假天(农历除夕、正月初一、初二、))清明节放假天(农历清明当日))劳动节放假天)端午节放假天)中秋节放假天)国庆节放假天(月日、日、日))三八国际妇女节女性天上述节日遵照国家统一放假安排进行休假。出差管理需要出差时有当事人填写《出差申请表》普通员工出差天内由部门经理确认签字交行政处存档管理人员出差需要由总经理批准签字交行政处存档。出差中发生的费用按以下原则进行报销:本市内的由于有交通补助交通费用将不再进行报销如有必要请客人吃饭的以发票以及点餐小票一并留存填写报销单由部门经理签字后在财务部门进行报销。需要市外的原则上公司配车接送特殊原因不能配车的选择快捷交通工具留取车票填写报销单总经理签字进行报销需要住酒店和请客户用餐的按标准要求进行发票和明细小票一并留存填写报销单由总经理签字在财务部门进行报销。第四章员工变动管理员工变动包括晋升、降级、辞退、辞职五种情况。员工晋升晋升相关规定晋升指员工由低层级的职位上升到公司岗位设置中的上一层级职位。行政处根据上年度员工考核结果和职位空缺情况申报《员工晋升降级申报表》。查看附件:《员工晋升申报表》附件:《员工降级申报表》对某些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。晋升者条件公司岗位设置的上一级存在职位空缺上年度绩效考评成绩优异工作取得良好的业绩已经通过培训等方式具备上一级职位的任职资格员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。员工降级降级相关规定降级指员工由高层级的职位下降到公司岗位设置的下一层级职位。行政处根据上年度员工考核结果或现实工作表现提出《员工晋升降级申报表》。直接管理者也可以根据下级的工作表现等提出降级申请。降级条件员工上年度绩效考评成绩为差的因个能力原因不能承担所在岗位职责的不能按要求完成本职工作的违反公司规章制度和纪律的因其它原因受到公司处罚的对符合上述任一个条件的员工公司均可提出降级申请。辞退辞退相关规定行政处可根据员工绩效考评成绩申报《员工辞退申请表》。查看附件:《员工辞退申请表》公司各部门也可根据员工的工作表现提出辞退申请。对于符合国家相关补偿规定的辞退人员公司将给予一定经济补偿。辞退条件员工不能胜任本职工作经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的员工严重违反公司纪律或规定的各项规章制度的员工严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损失的员工泄露公司商业秘密给公司造成严重损失的员工被司法机关追究刑事责任的因其它原因受到公司处罚的对符合上述任一个条件的员工公司均可提出辞退申请。辞职辞职相关规定辞职指由员工提出与公司提前解除劳动合同。提出辞职的员工应提前天向所在部门递交《员工辞职审批表》。附件:《员工辞职审批表》违反与公司签订合同、协议的员工辞职时应按约定给予公司赔偿。辞职条件公司以侵害员工合法人身权利手段强迫劳动的公司不能按照合同规定支付工作报酬或者提供工作条件的员工因个人或其它原因提出的应提前三十天提出符合上述任一个条件的员工均可提出辞职申请。离职手续所有岗位发生变动的员工均需与原岗位所在部门办理工作交接手续并填写《工作交接单》。参看附件:《工作交接单》晋升、调动和降级员工在办理完工作交接手续后持相关证明到新部门报到。辞退和辞职员工在办理完工作交接手续后应根据行政处发放的《员工离职手续表》办理其它离职手续其工资由下月工资发放日发放。第五章公司守则聘用关系:上下级之间员工之间应以礼相待互相合作员工应切实执行直属上级指派的任务遇疑难和不满应向上级请示以便妥善处理。仪表仪容:男士:、头发:保证整齐、干净。染发只能黑色。、胡子:不可留胡子保持面部干净。、指甲:及时清洁和修剪指甲不可带有污垢不能留长指甲。女士:、头发:保持头发整齐、清洁不可染发(黑色除外)、化妆:自然简单不可浓妆艳抹过分鲜艳。、指甲:及时清洁和修剪指甲不可带有污垢不能留长指甲。吸烟:除指定区域和经批准办公室外任何人均不得随处吸烟。私人电话:工作时间内除紧急事外员工不得打或接听私人电话否则会影响员工的个人表现严重者要受到纪律处分。员工申诉:员工对工作不满之处应直接向直属上司提出如对答复不满意可亲自或以书面形式向行政人事经理提出如以书面形式员工须注明姓名及部门否则不予处理。申诉须在事件发生二日内提出申诉员工要求保密者则予以保密处理。亲友事访:出于安全及影响本人及他人工作工作时间不能会见亲友如特别需要时事先须经行政主管批准以免尴尬或不愉快发生。保障公司利益:、员工在受聘期间严禁私自摄取公司的任何财物自用或图利。、员工在受聘期间不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或其它有关事务上的商业秘密。、员工应避免参与任何与公司利益有冲突的事务投资或活动如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构拥有直接或间接的金钱利益或股权员工也必须向行政处申报。、任何员工若故意或因疏忽而导致公司有所损失公司可根据实际情况追讨有关损失。防止收受利益:任何员工如未经公司许可不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。利益指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约等如收受利益会影响员工客观处事或引致公司利益受损员工应拒绝接受。第六章办公室规章制度第一节工作人员行为规范、热爱本行业忠实本公司遵纪守法恪尽职守、爱岗敬业永不懈怠。、遵守公司的各项规章制度不断学习与钻研努力提高自己的业务能力开拓创新勇于进取积极工作。、遵守职业道德诚实守信热情待客优质服务文明礼貌垂范平和。、热爱集体、关心同志团结协作互相帮助共同进步。、遵循ldquo客户即上帝rdquo的原则一切为客户着想为工程服务以良好的信誉及服务过硬的专业水平取信于客户取信于社会。、保持积极向上的工作态度努力学习科学及文化知识不断提高个人的专业水平及文化素养。、工作人员上班时衣冠整洁大方得体精神饱满。第二节员工守则、员工必须团结在以总经理为核心的领导下坚持专业化系统化规范化的管理模式各司其职各负其责。、按时上下班有事、因病须请假因公外出须向行政处部报告并填写外出办事登记表以便统筹全局工作。、员工上班时应注意个人仪表、仪态着工装戴工牌不得着奇装异服及过于休闲的服装。、各级员工应切实服从领导的工作安排和调度按时完成任务不得顶撞不得无故拖延、拒绝或终止工作。、员工在工作时间、请假或休假期间必须保持通讯畅通两小时内无法取得联系者中层以上??钤卧惫し?钤卧吕奂拼渭耙陨险咴虻痹禄胺巡挥璞ㄏ?。、爱护办公设施设备保持工作环境及办公设备的清洁卫生不得随意乱扔垃圾、乱吐痰不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒不得吵骂争斗、说脏话干不文明的事以及做与工作无关的事。、未经上级允许不得随意搬移办公设备改动办公设施不得使用为客户准备的纸杯不得公司物品私用不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。、办公场所严禁抽烟抽烟可以到楼道或者指定的区域。否则发现一次??钤?。、公司内严禁随地吐痰、乱扔污物卫生检查不合格者按《卫生管理制度》执行。、员工应保持办公环境卫生及桌面材料摆放整齐办公桌上不得搭放私人物品、卫生用具办公桌上只可保留临时使用的文件其余一律入柜存放。、每日各处部人员下班前必须认真做好本部门的清洁卫生收检好办公资料关闭电器电源以及关好门窗保证安全。如因疏忽造成的损失由责任人按价赔偿。、外来人员原则上不得进入办公区域一律在接待室进行接待如因工作需要进入办公区域需经相关部门经理批准凡不按规定执行给予当事人及接待员适当???。、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事不得做有损他人利益的事。不得侵公利私不得弄虚作假应诚实劳动合法创收。、员工工作态度礼仪mdashmdash是员工对来宾和同事最基本态度微笑mdashmdash是友谊的ldquo大使rdquo能够促进人们之间的沟通协调效率mdashmdash提供高效率的工作借以取得业主的满意和提高公司的声誉责任mdashmdash尽职尽责无论是日常性的工作还是临发性的工作一切务求得到及时圆满的结果给人以高效优质的印象协作mdashmdash是公司管理的重要因素之一各部门之间应互相配合真诚协作不得相互扯皮应同心协力解决疑难维护本公司的声誉忠诚mdashmdash忠实诚信是公司员工必须具备的品德有事必报有错必改不得提供虚假情况、以上各项望公司全体员工共同遵守如有违反公司将根据情节轻重给予 适当处理。第七章薪酬及福利薪酬理念为了保证本制度的科学、合理达到有效激励员工的目的在制定本制度的过程中始终坚持以下原则:合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、社会保险)。价值导向原则:根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配。市场化原则:参照当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。体现员工能力差异原则:根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价确定不同的薪酬水平。绩效导向原则:薪酬与其工作业绩挂钩相同岗位的员工工作业绩不同薪酬不同。激励性原则:责任承担越重的岗位激励性的浮动收入(如绩效工资、奖金等)占的比例越大。与公司经济效益和支付能力相结合原则:薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。公司薪酬分配的依据是:岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。薪酬属于个人隐私任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。薪酬体系公司薪酬体系采取五类八岗六等级的工资体系。薪酬结构公司的薪酬结构一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴和其他奖金四大部分。绩效工资包括绩效考核奖金和业绩提成福利津贴包括工龄津贴、特殊津贴(通讯津贴、司机里程津贴)、其他津贴项目等其他奖金包括优秀员工奖、年终奖等。工资支付工资的发放时间:员工工资发放采用当月考勤下月发放的方式发放时间为每月号左右(节假日顺延)。福利津贴薪酬福利津贴详细规定参考《薪酬管理制度暂行办法》。第八章奖处制度第一节奖励制度、奖励的原则:对业绩突出者或有特殊贡献的员工实行物质和精神奖励相结合的原则。、奖励的目的:认可员工的工作业绩鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新创造最佳的经济效益塑造企业形象。、奖励种类:①孺子牛奖:工作踏实认真负责与同事和睦相处无违规违纪现象者获得有效投票之认可。②绩效之星:在绩效考核中获得评选周期平均最高分者。③创新奖:在公司经营及管理或其他工作方面有创新并且得到有效实施为公司的相关工作带来明显效果或效益提升部门或公司的综合效率者。④效益之星:在公司工程项目的业绩完成连续三次获得第一名者或在于工程项目实施过程中为公司争取到重大利益或效益者。⑤进步之星:在本员工作中较以往有较大进步者获得有效投票之认可。⑥其他可设置的优秀员工奖项。、优秀员工的单项奖人员数量根据实际情况而定凡符合条件者且表现突出由部门负责人提交并经过公司综合评定合格者均可入选公司可根据实际情况进行全员或局部投票对不符合条件者可空置该奖项其他规定参照本规定第十一条ldquo处罚rdquo条款中的相关规定、优秀部门的个数设定为个优秀部门的评选实施全员投票如有重大事故发生的部门不得列入相关参选部门必须得到有效投票中以上认可且部门员工总违纪(以通报为准)次数不得超过次。、如需投票进行的评选不得只选择本部门或本部门员工必须按照相关说明进行投票。、奖励的方式:①授予荣誉称号、荣誉证书。②发放奖金或奖品。③通报表扬。、评选周期为:每年月份评选年中优秀员工或部门每年年终评选年度优秀员工或优秀部门奖品根据实际情况而定优秀员工的奖金不少于元优秀部门的奖金不低于元。、凡有下列行为之一的直接予以发放奖金:对公司除正常经营及本员工作外提出建设性建议或意见被采纳有效实施并为公司创造巨额经济效益按其所创利润的%发给当事人奖金。第二节处分制度处罚的原则:以事实为依据以《劳动法》等国家法规及公司的各项规章制度为准绳对员工的处罚要定性准确处理恰当。、处罚的种类:通报批评记过记大过。、处罚的形式:行政处罚和经济处罚相结合。、经济处罚标准:①通报批评一次??钤?。②记过一次??钤?。③记大过一次??钤?。、凡有下列行为之一的予以通报批评:①仪态举止及衣着打扮未能达到公司要求。②在办公场地大声喧哗。③未能保持工作台或工作场所的整洁。④工作时收听收音机、录音机或电影视频及阅读与工作无关的书刊。⑤不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。⑥初次不服从主管人员合理工作调配者。⑦当月无故迟到三次。⑧工作或工作效率欠佳工作粗心大意。⑨违反部门常规。⑩不熟悉相关的工作程序。、凡有下列行为之一的予以记过:①对上级合理指导或有期限的工作安排无故不按期完成以致影响公司利益。②在工作场所大声喧哗嬉闹、吵架妨碍他人工作而不听劝阻的。③对同事恶意攻击、诬害制造事端的。④违反通报批评事项并拒绝改正者。⑤因个人过失导致工作失误并造成损失情节轻微者。⑥违反公司工作程序导致轻微损失者。⑦透漏公司机密者。⑧捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。⑨在过去六个月内累计有两次被通报批评者。⑩其他界于记大过和通报批评之间者。、凡有下列行为之一的予以记大过:①散播不利于公司谣言者。②违反操作规程操作造成损坏或发生事故者。③一年内累计两次记过者。④在公司内危害员工或财物安全者。⑤对公司财物、名誉造成损害。⑥透漏公司绝密资料者。⑦向客人或同事索取金钱或其他报酬。⑧连续旷工三日以上。⑨值班时睡觉。⑩其他界于辞退和记过之间者。、所有受过三次通报、两次记过、一次记大过者存在重大事故责任者不得参与公司的各项评优及评先同时视影响程度大小给予其工资下调直至辞退。、所有罚金须由本人在个工作日内上交至行政处由行政处根据实际情况为大家提供相关福利逾期不交者由财务管理中心在下发当月工资者给予倍的加罚重大事故处??钕罡菔导是榭鲈诠ぷ士鄢虿捎闷渌绞?。各分公司(办事处)可将相关处罚金交专人管理作为员工日常福利储备金。、重大事故的处理参照《重大事故处理管理规定》。第三节投诉程序政策:公司希望所有员工投诉都能及时反应即时处理。投诉程序是一个渠道可比价格使员工对有关工作时间、工资制度、工作环境及个人问题得到聆听及改正从而及时解决问题避免问题扩大化。程序:在所属部门逐级反映如仍未解决可向行政处经理、总经理助理直至总经理反映从而得到解决。第九章财务管理制度、为配合本公司业务需要以达成公司经营目标公司需派遣员工出差。、员工出差前应填具ldquo出差申请单rdquo。出差期限由派遣主管视情况需要事先予以核定。、出差的核决权限如下:国内出差:一日以内由主管经理核准一日以上由总经理核准经理以上人员一律由总经理核准。国外出差:一律需由总经理核准。、出差行程中视为工作时间内的勤务不得报支加班费用。、出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外不得因私事或借故延长差期否则不予报支旅费并依情节轻重惩处。、出差旅费分为交通费、住宿费、餐费及特别费(因公需要的邮电费等)。其给付标准如下:费用职位总经理副总经理总经理助理总监部门经理、副经理项目经理普通职员交通费(长途)实支实支实支实支每日住宿费每日餐费每日市内交通费特别费实支实支实支实支注:以上单位:元说明:住宿费按标准以内发票报销超过标准的以原标准报。、低阶人员随同高阶人员同行出差餐费、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。、因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准否则以火车及客运车为交通工具。省内长途以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。、餐补计算标准。出差餐补按日数支付。但于上午发生事情下午出差者当日应支晚间出发者支付。上午七时前出差者可以报支全额餐补下午时前出差者报支。出差一日者不受上述标准限制。第十章办公管理规定第一节文件打印、复印、发放管理规定、凡要打印、复印文件需办理登记审批手续。、打印的文件由拟稿人或拟稿部门负责校对。、凡外发传真文件必须填制申请单审批后外发。第二节公司图书管理规定、图书原则上为行政处统一购买专业用书由各个部门主管提出申请经总经理审批后自行购买。、凡新购进的图书都应进行登记写明购入时间价格。、所有图书都必须在封面或目录加盖公司印章。、图书原则上只借给本公司工作的人员但行政处经理允许的情况除外借出图书不得转借第三者。、借阅图书资料工作由行政处经理指定专人负责。、借阅图书者需在ldquo借出图书登记薄rdquo上登记。、借阅原则上为一个月对超过期限者进行催促令其归还。、如果超过借阅归还期限一个月并经再三催促依然不还者按图书购入价格索赔丢失或被盗者(借阅人)同样照价赔偿。如果因人力不可抗原因造成图书损失行政处经理可视情况予以减免赔偿金额。第三节公司资料管理规定第章总则第一条:目的资料室的资料管理按本规定执行。第二条:意义本规定的目的在于通过有效管理公司的资料提高研究效率促进技术进步改善业务工作以及增进对业务的理解。第三条:借阅的责任员工在利用公司办公室资料时必须遵守规定在本规定范围内承担相应责任。第四条:资料的分类一、工程资料。二、定期刊物(报刊、杂志等)三、文书资料(手册、章程、报告等)四、视听声像资料(照片、录像带、地图、画册、胶片、软件等)第五条:资料的保管公司的资料一律由办公室统管统一编号、归档。第二章资料的借出第六条:资料的借出一、员工如果业务工作上需要可以申请借走资料但必须填写资料借出登记交给资料保管员。二、资料保管员必须在ldquo借出资料登记薄rdquo上作好登记并且经常检查借还状况。第七条:退还员工借阅完毕及时把借出资料还给资料室。第八条:阅读资料原则上不外借只允许在公司内使用。第九条:借出期限一、一般资料借出期限为一周。期限一满立即归还办公室。二、业务上常备资料借出期限二个月以内如果必须还可以按第六条规定办理手续予以续借。第十条:禁止转借。第四节车辆管理规定、使用人必须有驾照。、公司员工因工作需要使用公务车须填写《车辆使用派车单》不得借于非本公司人员使用如特殊情况外借须签署ldquo车辆外借协议rdquo经行政处经理审批。、驾驶人须严守交通规则。、驾驶人应爱护车辆保证机件外观良好使用后并应将车辆清洗干净。、车辆维修应先填制ldquo车辆维修保养单rdquo送核算员询价。、车辆行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时应与行政处经理联系请求批示。、下列情形之一违反交通规则或发生事故由驾驶人负担并予以记过或免职处分:、无照驾驶、未经许可将车借于他人使用。、车辆维修影响使用时可通知行政处由行政处经理与其他部门主管协调临时调配车辆代用。、驾驶人每周一进行自检、验车。填制ldquo检车日记rdquo月末报行政处经理依此检车。第十一章工作程序第一节盖章程序一、申请人登记填写《盖章使用审批表》注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。二、行政处经理审核后盖章。三、对《盖章使用审批表》进行存档。第二节办公用品及图书资料申购程序一、常规书籍需求者rarr书面申请rarr处经理rarr行政人事经理rarr总经理rarr递至行政处购买二、各部门所需专业图书资料:需求者rarr书面申请rarr处经理rarr行政人事经理rarr总经理审批rarr自行购买rarr办公文员建档。第三节招聘录用程序招聘录用程序可分为:申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。一、申请程序:、需求处经理填写申请表。、申请表报行政处审批。、申请表报总经理审批。、申请表转入行政处进入招聘程序。、招聘程序:行政处根据申请表的要求通过各种渠道选拔公司需要的人才。、考核程序:行政处与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。、岗前培训程序:、行政处负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。、培训后进行考核行政处、申请部门通过后进入员工档案存档。、录用程序:行政处与应聘者签订聘用合同。、上岗程序:应聘者通过以上程序后上岗工作。、其

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