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    今日福彩3d好运彩字谜 组织文化案例与思考

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    组织文化案例与思考

    一米阳光
    2019-02-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

    今日福彩3d好运彩字谜 www.qwbcf.com 简介:本文档为《组织文化案例与思考ppt》,可适用于综合领域

    企业成长的三大法宝用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生组织文化一、从海尔集团的发展情况看组织文化企业文化的核心是价值观价值观的核心是创新国际化发展战略阶段mdash多元化发展战略阶段名牌战略阶段全球化品牌战略阶段mdash年创业以来海尔经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段年海尔进入全球化品牌战略阶段。全球化的海尔不仅仅是ldquo出口创牌rdquo而是要ldquo出国创牌rdquo通过ldquo走出去、走进去、走上去rdquo创本土化海尔名牌。海尔发展的四个战略阶段*创新贯穿于海尔的方方面面文化创新管理创新组织创新技术创新质量创新人力资源创新服务创新营销创新海尔员工画与话文化创新紧盯市场创美誉海尔精神:创造资源美誉全球海尔作风:人单合一速决速胜管理创新●海尔的管理观:管理无小事ldquo图难于其易为大于其细。rdquo没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局●源于海尔生存观:永远战战兢兢永远如履薄冰*:企业文化的核心要素:○海尔的生存理念要求高于员工时刻战战兢兢如履薄冰。强调的是?;芾??!鹪谒上拢郊⒍隼砺廴撕投镆谎⒍鲋卵罢沂澄铩鸹甑追⒑彀笞芫硪醭磷帕晨贾麓敲髂旰苡锌赡芑撇嵝汛蠹掖嬖谖;枰形;馐??!鹬挥械舅枷朊挥械臼谐?。只要领先一步就可以要善于逆向思维往往背后隐含着很多新的机会小小神童的故事?!鹩秩绲汗粜墓适?。推销鞋两个结果一个没有市场一个市场巨大。领导是搭平台的员工没有做对是因为平台不对培训不到位。部下素质不高不是你的责任但提高不了部下的素质就是你的责任。管理原则一:原则管理创新提高整个团队的市场效果管理创新管理原则二:原则管理创新mdashmdashOEC管理法OEC管理法也可表述为:ldquo日事日毕日清日高rdquo(OEC管理模式)总帐不漏项人人都经营事事都创新管事凭效果管人凭考核。日清的目的:日事日毕、日清日高以求把问题控制在最小范围解决在最短时间把损失降低到最低程度以保证在ldquo永远在变rdquo的市场竞争中取胜。OmdashOverall全方位EmdashEveryone每人Everything每件事Everyday每天CmdashControlandClear控制和清理管理创新mdashmdashOEC管理法OEC管理法也可表述为:ldquo日事日毕日清日高rdquo总帐不漏项人人都经营事事都创新管事凭效果管人凭考核日清的目的:日事日毕、日清日高以求把问题控制在最小范围解决在最短时间把损失降低到最低程度以保证在ldquo永远在变rdquo的市场竞争中取胜。OmdashOverall全方位EmdashEveryoneEverythingEverydayCmdashControlandClear控制和清理每天每件事每人●目标体系指标具体可以量化责任到人管理不漏项阶段性评审及调整●日清体系日清关键是复审-市场确认效果●激励机制即时激励三公原则OEC的三个构成体系个人必须天天日清的三个方面目标是否达到差距在哪里?为什么会出现差距问题在哪里?如何纠偏及弥补路径在哪里?以市场链为纽带的业务流程再造再造工程就是以工作流程为中心重新设计企业的经营、管理及运作方式。即ldquo从头改变重新设计rdquo。海尔以定单信息流带动物流、资金流高速运转实现现款现货。组织创新市场的难题就是我们创新的课题技术创新冰箱degC产品设计永远以市场为目标海尔的质量观:高标准精细化零缺陷有缺陷的产品就是废品质量可以分等级吗?质量创新一杆子插到底有问题可迅速解决抓质量就是抓质量合格率吗?质量创新抓质量先抓人抓人先抓观念优秀的产品是优秀的人干出来的海尔用人观:middot人人是人才赛马不相马middot你能够翻多大跟头就给你搭多大舞台有的企业用人观:高学历的人是人才引进的人才是人才mdashmdashldquo外来的和尚好念经rdquomdashmdashldquo空降兵rdquo海尔认为:中国缺的不是人才而是出人才的机制人力资源创新用户需求海尔服务创新海尔服务的发展历程*海尔营销创新☆海尔的三只眼案例盯出一个产品盯出一个产业☆创造市场、创造需求好的公司满足需求伟大的公司创造市场通过创新创造感动企业分三度:知名度信誉度美誉度金杯银杯不如老百姓的口碑金奖银奖不如老百姓的夸奖不是卖的产品而是买用户的心灵忠诚度问题:为什么要进行企业文化建设与管理?(中国企业成长和发展的十个为什么)企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)mdashmdash通过文化建设:企业完成系统思考实现战略落地三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准卓越企业卖文化为什么中国许多ldquo明星rdquo企业很快成为ldquo流星rdquo企业。组织结构核心流程业绩管理企业文化与行为*企业家与中基层没有文化传递系统ldquo鸟语rdquo与ldquo猪语rdquo之间没有共同语言执行力不足的困惑mdashmdash通过文化建设:建立共同语言系统减少沟通障碍为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍*组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持mdashmdash通过文化建设:驱动组织变革并减少变革成本为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进导致变革成效不佳。*文化没有落地文化停留在口号与时髦的词汇上导致文化虚脱KPI指标是员工行为导向但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高企业行为与员工行为没有自律机制(从他律到自律劳动契约与心理契约)mdashmdash通过文化建设:将文化理念融入KPI指标之中形成心理契约为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)*高层价值观不统一目标追求各异同床异梦缺乏共享文化及共同的事业平台高层的ldquo打工心态rdquomdashmdash通过文化建设:从利益共同体到事业共同体上升到命运共同体,为什么企业高层分割为不同的政治利益群体难以形成组织的核心力量。*为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才。在物质待遇的基础上关键是感情留人、事业留人待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结文化心态失常在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向mdashmdash通过文化建设:提高员工满意度、忠诚度*为什么说企业能做多大取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程mdashmdash通过文化建设:企业家完成自身角色转换与行为转型确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导*为什么对企业而言计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大所造成的障碍也最大。中国企业的计划经济烙印影响深远(假、大、空重议论不重行动)ldquo官本位rdquo的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响(重权力、职位、不重责任)中国传统文化对企业的约束传统文化精华:大丈夫、天人合一、君轻民贵传统文化糟粕:人治、中庸之道、实利mdashmdash通过文化建设:强化中国优秀传统文化对企业的积极影响弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响*为什么对于成功的企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束文化继承与创新的矛盾mdashmdash通过文化建设:对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新走出成功陷阱。成功不等于成长*为什么企业家普遍感到员工执行力不足精细化管理落实不到细节。执行力需要执行型文化细节管理需要需要良好的习惯注意细节是一种功夫是一种习惯mdashmdash通过文化建设:创建执行型文化培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。*为什么优秀公司重视企业文化?美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为:世界强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同他们最注重四点:一是团队协作精神二是以客户为中心三是平等对待员工四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力使这些一流公司保持百年不衰。设计组织的形象标志CIS的定义是企业形象识别系统英文为CorporateIdentitySystem简称CI。企业形象设计识别系统将企业经营理念与精神文化运用整体传达给企业内部与社会大众并使其对企业产生一致的认同感或价值观从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。CI的三个部分:MI(理念识别mindidentity)BI(行为识别behavioridentity)VI(视觉识别visualidentity)企业需要确定核心的经营理念市场定位以及长期发展战略他是企业发展的主导思想也是BI和VI展开的根本依据。MI也并不是空穴来风他要经过对市场的周密分析及对竞争环境的细致观察结合企业当前的状况来制定实施的。CI设计系统是年代由美国首先提出年代在日本得以广泛推广和应用它是现代企业走向整体化形象化和系统管理的以种全新的概念年代初CI登陆我国一些具有远见卓识的企业领导率先引入识别系统最早的ldquo太阳神rdquo到ldquo康佳rdquo、ldquo海尔rdquo都通过CI设计使企业建立了良好的形象也成为最早的受益者CI在中国的发展一般有以下几种类型A、品牌战略型(康佳、格力等)B、产业报国型(长虹、海尔等)C、形象至上型(太阳神等)D、文化经营型(金利来等)E、运动联姻型(健力宝等)F、质量致胜型(茅台、五粮液等)G、多品牌策略型(科龙集团等)H、统一形象型I、大公司战略型CIS典型案例分析ldquo可口可乐rdquo以读音取胜的ldquo可口可乐rdquo名称ldquoCockcoldrdquoldquoCocaColardquoCIS的策划ldquo阿登计划rdquo关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下:()对消费大众不但要使其继续饮用更要使其认识饮用可口可乐的文化价值()要使成人们认识到饮料市场上由于可口可乐产品优良是家喻户晓的饮料()对于新形象的主要受众年轻人要有强烈的诉求力()迅速将可口可乐的新形象在消费市场中建立起来可口可乐原有的标志识别中不可缺少的四个要素:()CocaCola的书写字体()Coke的品牌名称()红色的标准色()独特的瓶形。中国移动通信标识及含义一组回旋错落的线条组成了一个平面造型为六面体的网络结构象征着移动通信的蜂窝网络。线条纵横交错首尾相连其中包含了ldquoCHINAMOBILErdquo的缩写C和M两个字母寓意中国移动通信四通八达无处不在。两组线条犹如握在一起的两只手象征着中国移动通信通过自己的服务拉近了人与人之间的距离线条组成的图案适合在圆形(地球)之中取其意为ldquo全球通rdquo。全球通品牌标识及含义仿佛一个向上的箭头ldquoCrdquo代表CMCC右边的ldquoOrdquo隐喻ldquo沟通从心开始rdquoldquoGOTONErdquo的缩写表达汉语的ldquo沟通rdquo复旦大学百年校庆标志图案蓝色象征大海英文ldquoFUDANUNIVERSITYrdquo表明国际化的意向。标志整体以天圆地方之构架喻示复旦融天地之气博大精深主体沿用原篆提ldquo复旦rdquo标志表示悠悠历史世世传乘又给复旦人以亲切感标志整体稳重、深厚、大气、喜庆。红色渲染ldquordquo字样特殊含义、喜庆。北京奥运会会徽理念阐释:里程碑(THEJOURNEY)承诺(THEPROMISE)形象(THEIMAGE)美丽(THEBEAUTY)英雄(THEHERO)精神(THESPIRIT)邀请(THEINVITATION)中国银行第一整个标志造型浓厚、大方、庄重充分表现了中国银行的实力雄厚服务周到的企业个性和内涵。第二以中文标准字体为中介把中国风格的标准形象图形与国际认同的标准英文字体有机地组合。第三融合中国文化的传统民族精神与形象营销的市场战略于一体展现了中国银行走向世界、再创辉煌的企业风貌。北大方正集团ldquo方正rdquo有ldquo八方之正rdquo之意表明北大方正电子出版系统在世界中文电子排版领域居于国际领先地位表现方正集团包容各方优势吸纳一流人才的胸怀并有ldquo方正、规矩rdquo之意体现方正集团的诚实经商的经营之道。ldquoFOUNDERrdquo为ldquo奠基者、创立者rdquo之意词语含义丰富表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的地位。发音与中文ldquo方正rdquo发音比较吻合易读易记。**:企业文化的核心要素:○海尔的生存理念要求高于员工时刻战战兢兢如履薄冰。强调的是?;芾??!鹪谒上拢郊⒍隼砺廴撕投镆谎⒍鲋卵罢沂澄铩鸹甑追⒑彀笞芫硪醭磷帕晨贾麓敲髂旰苡锌赡芑撇嵝汛蠹掖嬖谖;枰形;馐??!鹬挥械舅枷朊挥械臼谐?。只要领先一步就可以要善于逆向思维往往背后隐含着很多新的机会小小神童的故事?!鹩秩绲汗粜墓适?。推销鞋两个结果一个没有市场一个市场巨大。***********

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